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热烈庆祝京唐公司成功举行第三期QTI改善骨干培训班总结报告会暨第四期开班仪式!

2019-05-07 栏目:行业动态 查看()

4月27日,首钢京唐公司第三期QTI改善骨干培训班总结报告会暨第四期开班仪式在厂前文体中心举行。公司领导邱银富、曾立、杨春政、杜朝辉、冷艳红、关锴、周德光、王贵阳,深圳华谋咨询集团总经理黄权蓉,韩国GTGC管理咨询公司总经理李龙一,公司各单位L9及以上领导干部、各级QTI管理推进干事、各期改善骨干培训班成员及相关维检单位负责人500余人参加了报告会。

报告会上,第三期学员代表分别作了中厚板事业部3500圆盘剪剪切作业改善、炼钢部连铸区中包倾翻除尘效果优化、质监部缩短煤的检验流程时间、冷轧部改善轨道梁螺栓可靠性、彩涂部减少镀锌钝化浪费及其环境改善、冷轧部提高镀锌成品卷稳定性、供料部烧结料仓仓上环境改善、热轧部降低2250卷取检查线开卷检查时间等八个改善课题的分享汇报。

第一期QTI改善骨干学员代表进行岗位改善情况分享。

公司领导为第三期QTI改善骨干培训班46名学员颁奖授牌。

中厚板事业部、质检监督部荣获QTI改善骨干培训优秀组织单位称号。

同时,还举办了第四期QTI改善骨干培训班开班仪式和军训汇演。

学员代表作表态发言,全体学员宣誓。

公司领导邱银富为培训班授旗,并宣布了第三期培训班赴外培训的表彰决定。

邱银富在讲话中指出,2018年以来,公司已连续举办了三期QTI改善骨干培训。这是公司着眼长远发展,落实全面实现“四个一流”目标的重要举措,也是公司以钉钉子的精神,一锤一锤夯实基础管理的具体行动,目的就是打造一支敢于担当、素质优良、理念先进、技能过硬的基层改善人才队伍,真正将精益改善的理念带到基层一线,带到职工的日常工作中,不断夯实公司管理基础。

针对推动QTI改善骨干培训工作的开展,邱银富提出了三点要求。一是更新观念、学以致用。精益管理是一场思想观念的革命,只有大家从思想上改变固有的思维习惯,接受精益改善理念,才能真正运用到日常工作中。将学到的精益管理理念运用到日常经营生产组织中,运用到现场管理中,凝聚一批人,带动一批人,形成“头雁效应”。二是专业融合、成果推广。在改善成果推广过程中,与各专业管理融合,将好措施、好经验固化到管理体系文件当中,使改善成果得以长期保持,使精益改善成为我们提升安全管理水平、提升产品质量、提升生产效率效益的助推剂。三是持续推进、营造氛围。

改善骨干回到岗位要灵活应用精益工具和方法,以扎实的行动和显著的成效,引导身边的同事投身到精益改善工作中来,让精益理念在京唐公司生根、发芽、开花、结果。各单位领导要积极为改善骨干搭建平台,协调必要资源,做好服务指导。

公司领导与学员合影留念

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