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华天谋为某医院打造强化辅导

2019-04-09 栏目:传统服务行业 查看()

一、辅导现场(科室打造强化辅导)

第五批推广科室进行强化辅导,解决现场标准执行问题,并对现场布局进行调整,解决6S工作重点不是以美观为主,从效率提升,空间利用来考虑物品的布局,摆放的位置,最大限度的来方便日常工作。

辅导现场(科室验收现场)

对第五批科室打造成果进行验收,成果非常显著,得到院领导高度认可,从物品的规范管理到人文素养的提升,整个团队都有很大的变化,现场环境也有很大的变化、重点是人的观念开始改变!验收现场团队氛围非常好。

企业痛点

改善前后对比

医院问题(普遍存在的不足点改善)

改善前

办公室的办公桌摆放的不合理, 没有独立的学习桌。

改善后

重新对值班室进行布局调整,衣服统一悬挂专门工作服存放处,由原来两张床改为高、低床进行摆放,个人物品统一存放物品柜,值班室干净、整洁、舒适。

改善前

值班室衣服及物品摆放非常凌乱,没有统一存放个人用品。

改善后

我们把办公桌统一靠墙,把破旧的长方桌重新打造,罩上了桌罩, 即增加了空间的利用率,一方面方便了病人就诊,另一方面同事们有了独立的学习桌,可以围在一起,讨论分析疑难问题。桌上手工盆景增加了学习的风采。

二、辅导现场(科室打造强化辅导及维持管理机制导入)

第三批推广科室进行强化辅导,解决现场标准执行问题,解决6S工作重点不是以美观为主,从效率提升,空间利用来考虑物品的布局,摆放的位置,对第一批、第二批科室6S维持管理机制导入培训,参与人员院领导、推进办主任、专员及各科定负责人,重点维持我们6S打造活动成果。

辅导现场(科室验收现场)

对第三批科室打造成果进行验收,6S打造成果非常多,从物品的规范管理到人文素养的提升,整个团队及人员的观念都有很大的变化,现场环境也有很大的变化!验收现场氛围非常好。

医院问题(普遍存在的不足点改善)

改善前

原氧气筒放置脏乱差,无安全标识,无分界

改善后

货柜物品重新进行分类、整理、定位摆放并所有物品标识 清楚,通过改善库房,物品摆放井然有序,做到真正的可视化

改善前

原有物品安置不规范,空间占用大,无标签,分界线

改善后

氧气筒摆放整齐,标识清楚,地标清晰,杜绝安全隐患的发生。

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