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华天谋为某医院进行科室打造强化辅导并导入维持管理机制

2019-04-09 栏目:服务与公共行业 查看()

辅导现场(科室打造强化辅导及维持管理机制导入)

现场手把手辅导,讲解6S工作重点是不是以美观为主,从效率提升,空间利用来考虑物品的布局,摆放的位置,最大限度的来方便日常工作。

华天谋

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辅导现场(科室验收现场)

对本次三天一层楼打造成果进行验收,成果非常显著,从物品的规范管理到人文素养的提升,整个团队都有很大的变化,现场环境也有很大的变化!验收现场氛围非常好,相应兄弟单位也来参观学习。

华天谋

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医院问题(普遍存在的不足点改善)

改善前

仓库物品、设备摆放非常凌乱,寻找物品十分不方便,浪费时间。

华天谋

改善后

对治疗室台面进行划线关分类管理,提升工作效率,减少药品使用错误率。

华天谋

改善前

治疗室药品摆放非常凌乱,药品使用容易出现误差。

华天谋

改善后

重新对仓库进行布局调整分类摆放,对物品进行标识并粘贴,物品一目了然减少物品寻找时间,提升工作效率。

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