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6S管理推行手册

2019-07-25 栏目:资料下载 查看()
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  • 6S管理推行手册

    人,都是有理想的。

    企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。

    安徽快3走势图 为配合公司广泛地开展6S活动,让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司特组织编写并发行《6S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。

    6S管理的定义及目的

    6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。

    1S——整理

    定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。

    目的:腾出空间,提高生产效率。

    2S——整顿

    定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

    安徽快3走势图 目的:排除寻找的浪费。

    安徽快3走势图 3S——清扫

    定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。

    目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。

    4S——清洁

    定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。

    目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

    5S——素养(又称修养、心灵美)

    定义:人人依规定行事,养成好习惯。

    安徽快3走势图 目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。

    6S——安全

    定义:遵守规范,防患未然

    目的:确保遵守标准作业,塑造安定感,培养危险预知的能力

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