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6S培训教材-6S的定义与实施工具(ppt 34页)

2019-07-31 栏目:资料下载 查看()
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  • 6S培训教材-6S的定义与实施工具

    培训目标:

    實施6S,可以為我們提供一個整潔、安全、方便的工作環境,并為提高現場管理水平提供基礎支撐。

    經本课程培訓,希望大家能:

    了解6S是什么

    了解6S的作用是什么

    掌握實施6S的各类工具

    能够运用学到的工具和知识,在工厂全面推行6S管理

    6S起源

    1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,陆续增加了其余的3个S,从而形成广泛推行的5S架构,因管理重點由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善,现在很多大公司提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点,我們公司原先推行5S,現在推行6S,在原來的基礎上增加“安全”。

    1S-可以避免的问题

    工厂变得愈加拥挤

    箱子、 料架、杂物等堆积成山,阻碍员工交流

    浪费时间寻找零件和工具

    过多的现场物品隐藏了其他生产问题

    不需要的零件和設備使得正常生产发生困难

    对于客户的响应慢

    2S-可以避免的问题:材料移动的浪费

    动作的浪费

    安徽快3走势图 寻找的浪费--没有人能找到开柜子的钥匙,正巧柜子里放着要用的工具

    次品的浪费

    不安全的环境

    3S-可以避免的问题

    肮脏的工作环境导致员工士气低落

    在黑暗、杂乱的工厂里,缺陷很难被发现

    地板上的油渍和水容易引起滑倒,造成人员伤害

    机器未受到经常的检查维护,导致经常发生故障

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