安徽快3走势图

主页 > 知识在线 > 资料下载 > 5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)

5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)

2019-08-30 栏目:资料下载 查看()
  • 下载来源:
  • 文件大小:0.18 MB
  • 下载次数:次

  • 资料介绍:
  • 5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益

    如何定义管理能力?

    在运用资源完成任务的过程中,存在着许多影响 任务目标实现的变量。

    管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的能力。

    同样的变量在某些人看来无法控制,可是在有能力的人的手里,控制这些变量却是易如反掌,能力的差异就是这样产生的。

    初始级企业的管理特征

    现场管理毫无章法可言,该做什么事?只有老板说了算,所以老板没交代,部属就只能发呆,大人不在家,全厂就像放假。

    安徽快3走势图 量的时间、人力、物力等资源浪费在等待、寻找、白做工、重新再来等无用功之上。

    想要完成任务通常都要赌赌运气,运气不好的时后只 好加班加点,考验考验大家的体力和耐力,当管理者的时间和精力投入到极限时,管理者开始顾此失彼,所产生的连锁反应让资源一次次更严重的消耗下去。

    反应级企业的管理特征

    管理上已经有了一些章法,事情也有了一些是非对错的标准,但是管理者只问结果能不能符合这些标准,通常不管完成这些结果的运作过程,所以养成习惯:被动等待问题出现时再凭经验作出反应,而且问题出现时,通常只追究责任,不追查原因。品质量说得好听,但是做出来的产品却是投诉盈门。单交期拍了胸脯保证,交货时却常常要海运变空运 。为缺乏有效的方法让问题不发生,所以紧急事件频传,救火能力成为定义管理能力的标准,没有火可救饭晚就拿不稳‧管理者救火救上了瘾,哪有时间寻找失火的原因,救火救不完,哪管得了别人的什幺工作使命,本位主义也就因此形成。怕的是:庞大的资源迷失、耗损在救火和弥补错误的过程!负责的干部,和有经验的技术骨干能够把改进焦点渐从技术面转向管理面,这是运气好的是反应级企业成功的根本。

    控制级企业的管理特征

    管理者已经明白与其被动等待结果的出现,倒不如主动尋找和控制过程中的变数以保证期望结果的实现。

    由于管理者开始关注“过程”,所以会努力去分析和控制这些过程,因此有能力透视这些过程,而且对过程中可能影响结果的关键变数的控制手段也已形成, 的控制点也一直在向更前沿的根源(远因)推进 。

    为了保证这些过程章法的落实运行,愈来愈重视对员工的培训,因此人人都知道过程控制的意义和精神,所以在繁重的压力下,仍然坚守规程。

    由于过程控制能力愈来愈强,因此事前就能预估结果,纵有偏差也不会太傷神。

    企业成功的凭借是有远见和勇于领导变革的管理骨干,因为成功的关键在於不斷追根究底以持續加強過程的控制能力,以及避免和排除会损耗资源的。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:深圳市华天谋企业管理顾问安徽快3走势图以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!
百赢彩票平台 安徽快3 博牛彩票登陆 安徽快3 乐仑彩票注册 乐仑彩票平台 安徽快3 博享彩票平台 博易彩票登陆 乐仑彩票平台