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华天谋为某(能源行业)公司打造区域辅导及验收

2019-08-01 栏目:能源与建筑行业 查看()

一、辅导现场(红牌作战)

红牌作战是日常维持的一种手段与方法,利用科学的手段与方法进行维持,指导员带动团队成员进行协作,同时也 是精益管理推进的一个工具。

带领指导员进行红牌作战,更能加深他们对各个现场的了解及自己的不足,从而各个部门 的优点呈现,也能让各个 指导员知道自己的短处,取长补短也是一种最好的提升方式。

企业问题

改善前 固定螺杆未做套筒包覆,加完黄油后很快就被灰尘所染,且外围容易脏污

改善后 加完黄油后被包裹在内测,即可有效的防止灰尘且不容易脏污

改善前 电机顶端容易扬尘,工作运行中如遇到小颗粒物体进入可能会造成电机损坏,而影响设备不能正常运行

改善后 装上电机防护罩人员安全系数提高及设备运行更有保障
 

二、辅导现场(现场手把手辅导)

老师手把手到现场辅导,更能体现出老师的敬业精神,同时也能给到基层员工更好的帮助!同时也通过辅导的交流 方式了解员工的想法及目前的状态,对于把控项目很有帮助!

与推进办成员沟通是项目顺利推进的一剂良药,推进办是传承辅导老师意志与效果的钮带,做事先做人,一定要与 推进办人员处好关系。

企业问题

改善前 货架没有看板,同时没有物料

改善后 将每层货架进行物料统计,同时登记在看板上、能及时找到物料储存位置

改善前 原设备应急开关未安装防护罩,如操作员不小心碰触,将导致设备被迫停止运行而影响产品质量、设备及人员安全

改善后  设备已安装好应急开关防护罩,使产品、设备及人员更加安全


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