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设备两源改善活动

2018-11-30 栏目:TPM/CTPM 查看()

  【通用名称】 源头改善管理

  【项目描述】

  设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题,从源头上引导员工发现并消除设备两源问题。

  

 

  

 

  【项目特点】

  效果立竿见影

  能维持管理

  【推行效果】

  1、提高员工技能,确保了生产的安全性;

  2、减少生产成本,避免不必要的浪费;

  3、通过改善活动,进一步了解设备本身存在的隐患发生源和治理的困难部位,及时的进行改善消除不安全隐患的存在,提高设备的健康水平。

  【适用企业】

安徽快3走势图   适用于存在设备两源问题突出,不能根治设备常见的跑、冒、滴、漏问题的企业。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】3个月

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:呼二财、危发伟、余旭强、雷志龙

  【成功案例】

  案例1

  济南**气体安徽快3走势图——“设备两源问题”改善

  改善问题:

  公司积极推进两源(发生源、困难源)的改进工作,组织班组成员对各区域设备现场两源跑、冒、滴、漏点进行了挖掘,挖掘跑、冒滴、漏点226项。

  改善对策:

安徽快3走势图   通过检修班组与现场区域进行对接,将跑、冒、滴、漏点逐项制度明确改善计划,并明确暂时无法处理的跑冒滴漏点实施重点管理。

  

 

  

 

  

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