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精益成本管理咨询

2018-11-30 栏目:精益成本 查看()

  【项目描述】

  企业如何以最小的投入,谋求最大的收益?

  如何转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本?

  如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析?

  CTPM精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题!

  精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

  【推行效果】

  有形效果:

  全员参与降低成本20~60%,提高员工成本节减意识;

  减少管理人员20~30%人力成本;

  减少不必要的浪费和支出,降低内部成本40~80%;

  减少员工走动,减少无节制的物料40%,快速响应生产线体物料需求。

  无形效果:

  建立设备维修和使用的交叉监督制度,减少设备成本投入;

  减少设备效率中损失,规范设备效能管理;

  产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生。

  【成功条件】

  老板(或决策者)改革的意志坚定;

  人财物的保障充分;

  对顾问师的授权充分;

  部门领导重视及积极参与;

  项目担当人选择正确、人财物力的投入;

  执行部门强有力的执行力;

  成立成本办及成本推进专员。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】2-3年

  【推行内容】

  1、“成本节减班组活动”

  2、“成本专项课题活动”

  3、“部门KPI数据化管理”

  4、“课题活动(部门课题)”

  5、“成本系统描述”

  6、“物料配送机制建立”

安徽快3走势图   7、“管理人员削减”

  (不限于以上项目服务内容)

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