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6SIGMA咨询

2018-11-30 栏目:精益质量 查看()

  【通用名称】 高端品质管理提升系统工具

  【项目描述】

  从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法。

  【项目特点】

  侧重于革新提升,追求企业标杆。

  【推行效果】

  真正的关注顾客;

  前摄管理,产品绩效提高;

  用数据的事实驱动管理;

  关注、管理、提高产品的生产、改进流程;

  打造一支职业化的队伍。

  【适用企业】

  公司生产稳定,品质管理需革新,树立行业标杆的所有实体企业。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

安徽快3走势图   【实施周期】1~2 年以上

安徽快3走势图   【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:呼二财

  【成功案例】

  案例1——摩托罗拉公司最早应用六西格玛管理的公司(80年代)

  采用六西格玛管理的原因:

  解决企业的生存,应对日本企业的吞食。

  实施六西格玛管理十年期间的成绩:

  1. 销售额增长5倍,利润第年增长20%;

  2。 实施六西格玛管理带来的成本节约额累计达140亿美元;

  3。 摩托罗拉的股票价格平均每年上涨21。3%。

  案例2——通用电气(GE)公司运用6西格玛的成绩:

  1、1998年底收益7.5亿美元,1999年底为15亿美元,毛营利在15%以上。

  2、GE照明部门的一个6西格玛管理法小组成功地改善了GE照明同其最大的一个客户——沃尔玛之间的支付关系,票据错误和双方争执减少了98%,加快了支付速度,同时提高了两家公司的生产率。

  3、运用6西格玛在GE的资本服务业中将合同的评审流程程序化,促进交易更快完成。即:给予顾客更有效的服务,每年可为公司节约100美元。

  4、GE的动力系统部门通过更好的理解顾客(设备公司)需求,改善随机器携带的说明书,就很快的解决了同设备公司之间的摩擦,使设备公司能够更快更有效地回应自己的办事处,设备公司和GE因此每年都能节约几十万美元。

  5、医疗系统设备部门使用6西格玛管理法创造出一种新技术,带来了医疗检测技术的革命。病人们现在可以在1分钟内完成1次全身检查,而以前却需要3分钟,降低每次检查的成本。

  6、GE的资本抵押部门运用6西格玛分析了它的一个最有效的分支机构,并在其所有的42个分支机构中推广该机构的经验,将员工的投入程度由76%提高到99%。除了给顾客带来更快、更方便的服务之外,这个改进还通过新业务带来了成百上千美元的收益。

  案例3——中国**集团杭州发动机安徽快3走势图SPC控制图的改善

  

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  项目收益

  

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